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4月3日，院黨委書記、董事長(zhǎng)寧學(xué)軍主持召開(kāi)2023年4月辦公例會(huì)，各專業(yè)副總及生產(chǎn)一線各部門、各子公司主要負(fù)責(zé)人就近期的生產(chǎn)、技術(shù)、管理、重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展以及存在的問(wèn)題等情況進(jìn)行了匯報(bào)交流。各職能部門對(duì)“院所共解真難題”活動(dòng)中生產(chǎn)一線所提意見(jiàn)做了針對(duì)性答復(fù)并就下一步推進(jìn)措施進(jìn)行了匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管領(lǐng)域內(nèi)近期的工作做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和安排。

會(huì)議指出，2023年是轉(zhuǎn)折之年、希望之年，從一季度的工作來(lái)看，并沒(méi)有年初預(yù)想的那么理想，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，屬于艱難的啟動(dòng)期。在這樣一個(gè)時(shí)期，全院上下更應(yīng)該形成合力、達(dá)成共識(shí)，力爭(zhēng)利用有限的資源、通過(guò)合理的行動(dòng)做到最好。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，年初，院工作會(huì)上提出重點(diǎn)開(kāi)展九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，其中涉及賽道轉(zhuǎn)變的目標(biāo)導(dǎo)向、重點(diǎn)難點(diǎn)破題的問(wèn)題導(dǎo)向、強(qiáng)化具體落實(shí)的行動(dòng)導(dǎo)向。三月份，院級(jí)層面做了非常詳實(shí)地梳理，有些行動(dòng)強(qiáng)調(diào)制度設(shè)計(jì)，有些行動(dòng)突出方案落實(shí)，有些行動(dòng)已經(jīng)在推進(jìn)中，希望大家在整體行動(dòng)方案的指引下形成聚焦合力，共同把工作做細(xì)、做實(shí)、做好。

（一）行業(yè)影響力提升

一是推進(jìn)智庫(kù)建設(shè)。規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)承攬逐步走向高層決策，客觀上要求我們要有更高的技術(shù)站位，為市、縣主要領(lǐng)導(dǎo)重大決策提供更具技術(shù)含量的智庫(kù)支撐，這就促使我們必須把智庫(kù)建設(shè)作為院所發(fā)展的重要戰(zhàn)略導(dǎo)向。近期，智庫(kù)推進(jìn)方案將印發(fā)到所室，并集中宣貫。希望各所室認(rèn)真解讀、深入研究，把握智庫(kù)建設(shè)核心，運(yùn)用到項(xiàng)目或者市場(chǎng)推進(jìn)過(guò)程中，真正做到高端對(duì)接，探索完善推進(jìn)范式，形成穩(wěn)定的智庫(kù)報(bào)告。二是推進(jìn)品牌塑造。這是建設(shè)“一流強(qiáng)院”的必然要求，我們需要在重要板塊尋找突破，充分發(fā)揮我院國(guó)土空間規(guī)劃上下貫通、廣泛實(shí)踐的優(yōu)勢(shì)和歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)長(zhǎng)期的項(xiàng)目和品牌積累，在一流的實(shí)踐中形成一批有影響力的國(guó)土空間規(guī)劃、文化遺產(chǎn)保護(hù)研究成果。希望在今年的省優(yōu)、國(guó)優(yōu)評(píng)定中，通過(guò)集成化創(chuàng)新在國(guó)家層面樹(shù)立技術(shù)品牌，真正提升行業(yè)影響力。

（二）地市基地創(chuàng)建

一是落實(shí)經(jīng)理層包聯(lián)機(jī)制。細(xì)化經(jīng)理層包聯(lián)制度，強(qiáng)化院級(jí)統(tǒng)籌，分管領(lǐng)導(dǎo)以地級(jí)為單元?jiǎng)澐质袌?chǎng)板塊，避免內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)序承攬。在院級(jí)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)接重點(diǎn)廳局，形成高規(guī)格的溝通。通過(guò)《經(jīng)理層包聯(lián)工作實(shí)施方案》的落實(shí)，使我們的市場(chǎng)組織、部門組織、行業(yè)組織走向相對(duì)有序和良性的模式。二是服務(wù)基地建設(shè)。長(zhǎng)治作為首個(gè)試點(diǎn)，積累實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣開(kāi)來(lái)。我們要從游擊戰(zhàn)走向陣地戰(zhàn)，試點(diǎn)方案的落實(shí)，會(huì)成為一個(gè)重要突破口。通過(guò)基地化建設(shè)，真正把觸覺(jué)尤其是服務(wù)觸覺(jué)延伸到市縣的每個(gè)板塊，使業(yè)務(wù)做得更扎實(shí)。

（三）技術(shù)質(zhì)量提升

以項(xiàng)目管理平臺(tái)為抓手，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管控，重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，抓質(zhì)量從每個(gè)細(xì)節(jié)的把控入手，尤其要避免不應(yīng)有的低級(jí)錯(cuò)誤消耗我們的品牌價(jià)值。今年，實(shí)行院級(jí)校對(duì)全覆蓋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要重罰，通過(guò)重罰破除長(zhǎng)期痼疾，真正在執(zhí)行環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)環(huán)節(jié)發(fā)力，把全過(guò)程的質(zhì)量做細(xì)、抓實(shí)。

（四）新業(yè)務(wù)破冰

一是經(jīng)理層有序組織，超前謀劃，掃清主營(yíng)板塊業(yè)務(wù)盲區(qū)，要上下游聯(lián)動(dòng)，合力維護(hù)市場(chǎng)、協(xié)同深度挖掘。二是集成化獎(jiǎng)勵(lì)思路進(jìn)一步向新業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸。全面強(qiáng)化信息化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)咨詢、土地業(yè)務(wù)等的集成化承接，構(gòu)建全鏈條承攬業(yè)務(wù)模式。三是加快數(shù)智產(chǎn)業(yè)化步伐。充分認(rèn)識(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略機(jī)遇，緊盯數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下衍生的重點(diǎn)工程，形成以數(shù)規(guī)中心為主體，院所兩級(jí)通力合作的組織模式，推進(jìn)數(shù)規(guī)業(yè)務(wù)的同步承攬。四是構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈朋友圈。持續(xù)推進(jìn)城市體檢、更新評(píng)估等工作。全流程開(kāi)展咨詢、規(guī)劃及工程設(shè)計(jì)、工程總承包、傳統(tǒng)建筑修繕設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理、投融資、后期運(yùn)營(yíng)。

（五）所室解困

在持續(xù)推進(jìn)的院所共解真難題活動(dòng)中，所室提出了很多真問(wèn)題、真困難，需要院級(jí)層面重點(diǎn)關(guān)注。一是信心問(wèn)題。在這樣艱難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，所室運(yùn)行壓力大、困難多，尤其是一些欠賬所室，由于薪酬下降，職工的生存底線被觸及，進(jìn)而對(duì)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生悲觀情緒，信心不足。院級(jí)層面高度重視，經(jīng)過(guò)審慎研究，讓利于所、讓利于民，提振信心、共渡難關(guān)。通過(guò)院所比例調(diào)整、還賬比例下降、按月發(fā)放薪酬調(diào)整等重大舉措充分體現(xiàn)對(duì)所室的扶持和對(duì)職工的關(guān)愛(ài)。二是服務(wù)問(wèn)題。加強(qiáng)一二線相互交流，增進(jìn)理解。職能部門應(yīng)充分增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)核心問(wèn)題做進(jìn)一步梳理，服務(wù)性問(wèn)題整改責(zé)任到人，后續(xù)的制度完善、整改措施要把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)；持續(xù)提升服務(wù)能力，深入一線座談交流，加強(qiáng)溝通、消除偏見(jiàn)、提升效率。

（六）管理效能提質(zhì)

出臺(tái)薪酬、考核辦法，優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)，打通考核壁壘，形成考核閉環(huán)。健全經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，推動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)邁過(guò)“生存線”，達(dá)到“發(fā)展線”。全面推行項(xiàng)目核算制度，各所室可以制定項(xiàng)目核算實(shí)施細(xì)則，降本增效、提升質(zhì)量、激發(fā)員工積極性。

（七）企業(yè)文化拓展

所室負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識(shí)，承擔(dān)起文化建設(shè)主體責(zé)任，制定所室文化建設(shè)實(shí)施方案，通過(guò)“一所一品”活動(dòng)增強(qiáng)職工歸屬感和獲得感。充分發(fā)揮院工會(huì)、女工委作用，組織豐富多樣的主題活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展“放心員工食堂”民生工程，持續(xù)改善辦公環(huán)境，著力推進(jìn)員工健康服務(wù)工作。

（八）青年員工托舉

充分發(fā)揮共青團(tuán)先鋒作用，加強(qiáng)對(duì)青年員工思想引導(dǎo)，促進(jìn)其快速成長(zhǎng)。全面開(kāi)展線下人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作，根據(jù)專業(yè)分類，多樣化組織技術(shù)與管理培訓(xùn)，鼓勵(lì)各所室走出去調(diào)研學(xué)習(xí)，提升青年員工隊(duì)伍素質(zhì)。

（九）清廉國(guó)企建設(shè)

發(fā)揮“支部建在所上”的黨建特色。持續(xù)推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)雙向融合，黨建工作要有成效,必須結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展,避免形式化；業(yè)務(wù)工作的全面提升，也依賴黨建的促進(jìn)和良性互動(dòng)。推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)，全面建設(shè)清廉國(guó)企，打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，引領(lǐng)保障我院高質(zhì)量健康發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

會(huì)議就巡視整改工作進(jìn)行了安排部署。要求聚焦目標(biāo)任務(wù)，確保整改到位，要有針對(duì)性的建立完善制度，從源頭上堵塞漏洞，做到整改成效經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)，按期保質(zhì)完成整改任務(wù)。