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        4月22日上午，大地控股召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)暨2024年度4月工作例會(huì)，聽取各子分公司、總部各部門重點(diǎn)工作匯報(bào)，總結(jié)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李衛(wèi)平主持會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理侯利強(qiáng)作經(jīng)營(yíng)工作安排，黨委委員、副總經(jīng)理王雷參加會(huì)議。

   會(huì)議指出，今年以來，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省國(guó)資委、省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司的監(jiān)督指導(dǎo)下，集團(tuán)上下全面貫徹落實(shí)省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省“兩會(huì)”精神，錨定目標(biāo)任務(wù)、攻堅(jiān)節(jié)點(diǎn)難點(diǎn)，開局起步有力有序，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)布局穩(wěn)步拓展，向好態(tài)勢(shì)持續(xù)鞏固，順利實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”，為完成全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

  會(huì)議就做好下一階段工作，從宏觀層面提出六點(diǎn)要求：一是提出具體督導(dǎo)要求，針對(duì)以案促改、巡視和審計(jì)整改深化整改任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)發(fā)揮牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，靠前一步、主動(dòng)作為，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，督促各相關(guān)單位按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、按責(zé)任落實(shí)；二是提出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任，要把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同配合，確保人人頭上有任務(wù)，件件工作有人抓；三是提出重點(diǎn)工作安排，要圍繞重點(diǎn)工作、重大改革、重大工程、重要事項(xiàng)等，抓綱帶目、以點(diǎn)帶面，以重點(diǎn)工作突破帶動(dòng)整體工作提升；四是提出干部以上率下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)既要以身作則、率先垂范，又要層層傳導(dǎo)壓力、逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任,構(gòu)建主體明確、職責(zé)清晰的責(zé)任鏈條和上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局；五是提出拓展市場(chǎng)要求，要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼大局，聚焦主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃和系統(tǒng)布局，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；六是提出體系建設(shè)要求，要以建體系、強(qiáng)管理為著力點(diǎn),圍繞制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、預(yù)算管理、安全管理、決策管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，穩(wěn)步提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

  李衛(wèi)平強(qiáng)調(diào)，二季度是全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要窗口期，公司上下必須把堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展作為新時(shí)代的硬道理，緊緊圍繞大局，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，將各種有利條件和因素轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。一要全力以赴抓項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)蓄勢(shì)賦能。要健全項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，加快推進(jìn)在建項(xiàng)目進(jìn)度，加快推進(jìn)意向項(xiàng)目落地，搶抓施工黃金期，爭(zhēng)取寶貴時(shí)間，努力形成更多的實(shí)物工作量。二要精益求精抓管理，為發(fā)展提質(zhì)增效夯實(shí)基礎(chǔ)。要堅(jiān)持質(zhì)量第一效益優(yōu)先，聚焦降本增效，加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用性開支；聚焦提質(zhì)增效，加大應(yīng)收賬款清收力度，有效降低資金成本，提高資金運(yùn)營(yíng)效率；聚焦減虧增效，全力推進(jìn)虧損企業(yè)治理，切實(shí)有效止住出血點(diǎn)；聚焦強(qiáng)基增效，搭建“內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、法務(wù)”四合一管理體系，推動(dòng)治理效能和管控水平整體提升。三要持續(xù)用力抓風(fēng)控，為維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展局面提供良好環(huán)境。要做好重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的梳理和分析研判，建立重大風(fēng)險(xiǎn)防控清單，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)，抓住太原市中院入企服務(wù)的有利契機(jī)，主動(dòng)對(duì)接、積極配合，全力推動(dòng)一批歷史遺留問題得到有效化解。四是時(shí)刻警惕抓安全，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。下決心抓好安全生產(chǎn)政治監(jiān)督專項(xiàng)檢查反饋問題整改，盡快制定整改方案和“三清單”,逐項(xiàng)落實(shí)、逐條推進(jìn)、逐個(gè)銷號(hào)。深入落實(shí)“嚴(yán)、緊、深、細(xì)、實(shí)”和“五不為過、五個(gè)必須”要求，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。五要鉚足干勁抓落實(shí)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落地見效。要深入落實(shí)全省政府系統(tǒng)抓落實(shí)提高執(zhí)行力電視電話會(huì)議精神，把抓落實(shí)作為最鮮明的導(dǎo)向，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，提高工作效率，以扎實(shí)作風(fēng)、過硬舉措推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見效，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，向省委省政府和廣大干部職工交一份滿意答卷。

  侯利強(qiáng)要求，各子分公司要認(rèn)真梳理巡視整改任務(wù)完成情況，細(xì)化任務(wù)清單、責(zé)任清單、舉措清單，按照既定目標(biāo),倒排工期、掛圖作戰(zhàn),不斷鞏固拓展巡視整改成效；要高度重視、全力配合做好內(nèi)控體系建設(shè)工作，圍繞“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”主線，借助內(nèi)控手冊(cè)和內(nèi)控評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理自上而下整體提升；要圍繞年度利潤(rùn)目標(biāo)，任務(wù)分解到月，堅(jiān)持開拓市場(chǎng)和降本增效兩手抓，進(jìn)一步拓展盈利空間；要抽調(diào)精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)工作專班力量，全力推動(dòng)應(yīng)收賬款清收取得突破；要主動(dòng)對(duì)接各地方政府資源稟賦和產(chǎn)業(yè)需求，聚焦主責(zé)主業(yè)，打破板塊限制，形成攻堅(jiān)合力，積極拓展業(yè)務(wù)布局，努力打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    會(huì)議以視頻形式召開，大地控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部室主要負(fù)責(zé)人，各二級(jí)公司中層以上人員參加會(huì)議。