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新聞信息

我院召開六月辦公例會

發(fā)布時間：2024-06-08 來源： 作者：

   6月3日，我院召開了2024年六月辦公例會，各部門、各子公司主要負責(zé)人就近期的經(jīng)營、技術(shù)、管理、重點項目開展以及存在的問題等情況進行了匯報交流。領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管領(lǐng)域內(nèi)的近期工作作出強調(diào)和安排。


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會議指出，面對經(jīng)濟下行、行業(yè)變革及壓力逐年升級的嚴峻形勢，規(guī)劃院的長遠發(fā)展面臨更艱巨的挑戰(zhàn)，希望各所室、各子公司能夠基于對市場變化的深刻洞察，提出一些切實可行的路徑設(shè)計，院所兩級群策群力，積極擁抱變化，共謀未來發(fā)展。


首先要正視困難。從近期召開的省級規(guī)劃編制單位業(yè)務(wù)交流會反映的情況看，各省級規(guī)劃院因為省情不同、體制不同，展現(xiàn)的問題的難易和復(fù)雜程度有所差異，但是面臨的困難基本上帶有共性，也都提出了相應(yīng)的舉措和思路，如，延伸價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，向上做智庫向下做服務(wù)；從傳統(tǒng)工程技術(shù)思維轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)思維，從二維的土地利用進入三維的精細空間治理；進一步挖掘規(guī)劃的價值，推進智慧化、數(shù)字化、數(shù)字+規(guī)劃、數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)等應(yīng)用場景。我們要學(xué)習(xí)兄弟院好的做法，認清行業(yè)發(fā)展趨勢，做好長期的、充分地應(yīng)對困難的思想準備。其次要堅定信心。越是最困難的時期，越是要保持一份清明，堅定必勝的信心。規(guī)劃院這支隊伍在風(fēng)雨中成長了40多年，有其引以為傲、不可或缺的資本，我們一定要樹立對單位的自信心和自豪感，有面向未來、堅持到底的勇氣。希望各部門負責(zé)人積極開展企業(yè)文化建設(shè)，做好正向引導(dǎo)，時刻關(guān)注員工的職業(yè)健康，激發(fā)必勝信心，強化團隊建設(shè)，最終在這次生存競爭中“活”到最后。第三要積極作為。我院的戰(zhàn)略舉措和發(fā)展思路是明確清晰的，必須從細節(jié)、從路徑上做更好地落實，從技術(shù)角度和市場角度提出應(yīng)對方案。技術(shù)角度，要通過高端的智庫服務(wù)，引導(dǎo)地方發(fā)展，生成和創(chuàng)造項目，只有給地方提供了價值，我們才能產(chǎn)生價值；要珍惜每個項目的機會，不斷完善和發(fā)揮我院內(nèi)控平臺的作用，做出高質(zhì)量的項目組織與管理；推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價值鏈塑造、生態(tài)鏈構(gòu)建，在智慧化、數(shù)字化中尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型突破口。市場角度，各所室要認真貫徹落實市場回訪制度，積極跟進，深入挖掘，積極守護傳統(tǒng)市場。同時認真把握國家政策和長期戰(zhàn)略，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，拓展新的市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在細分領(lǐng)域有所謀劃、有所落實，希望各所室真正從思維角度有所開拓，有所轉(zhuǎn)變，并把思考和謀劃體現(xiàn)在實際行動上。

會議強調(diào)，應(yīng)收賬款的回收是關(guān)乎生死存亡的大事。各所室應(yīng)持續(xù)做好清收工作，緊盯項目進度和回款進度，做到應(yīng)收盡收。

會議還對考核目標、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政等工作進行了安排部署。






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