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  8月5日，我院召開了2024年八月辦公例會(huì)，各部門、各子公司主要負(fù)責(zé)人就近期的經(jīng)營、技術(shù)、管理、重點(diǎn)項(xiàng)目開展以及存在的問題等情況進(jìn)行了匯報(bào)交流。領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管領(lǐng)域內(nèi)的近期工作作出強(qiáng)調(diào)和安排。

  會(huì)議指出，面對(duì)艱難復(fù)雜的大環(huán)境，規(guī)劃行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，希望各所室、各子公司能夠深刻洞察市場變化，提升行業(yè)認(rèn)知水平，提出一些切實(shí)可行的路徑思路和應(yīng)對(duì)措施，院所兩級(jí)群策群力、共謀發(fā)展。

  一是要強(qiáng)化執(zhí)行力度，充分認(rèn)識(shí)全面規(guī)范管理的重要性和必要性。通過集成化管理，清晰把握我院在全省的市場分布，包括市場底數(shù)的變動(dòng)情況，形成所室管理、院級(jí)管理以及推進(jìn)項(xiàng)目核算制等非常清晰的管理邏輯。希望各所室進(jìn)一步加快完善項(xiàng)目管理平臺(tái)信息補(bǔ)錄工作，所有項(xiàng)目從前期組織協(xié)調(diào)、中期技術(shù)管理、后期合同履約等全過程細(xì)節(jié)管控全部納入平臺(tái)管理，做到即時(shí)、準(zhǔn)確、全面，提高管理效能、降低管理成本、提升管理質(zhì)量，搭建可查詢、可追溯、可管理的高質(zhì)量項(xiàng)目數(shù)字化信息管理平臺(tái)，逐步走向精細(xì)化管理。

  二是要不斷提升品牌價(jià)值，在項(xiàng)目質(zhì)量上精益求精，以技術(shù)公信力帶動(dòng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高，確保所室各項(xiàng)工作良性運(yùn)行。同時(shí)，要深抓基地建設(shè)，深入“在地化”服務(wù)，增加市場黏性。主動(dòng)對(duì)接各層級(jí)甲方，強(qiáng)調(diào)伴隨服務(wù)，增進(jìn)理解、消除隔閡，形成“陪伴式”成長機(jī)制，建立長期密切的溝通和合作，共建信任體系進(jìn)而穩(wěn)固市場。

  三是要強(qiáng)化項(xiàng)目回款工作，提高回款效率和質(zhì)量，為全院的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。要做好國空項(xiàng)目的回款工作，確立清晰、可量化的回款目標(biāo)與責(zé)任，優(yōu)化回款流程，強(qiáng)化合同管理與執(zhí)行力度，暢通與甲方的溝通渠道，實(shí)施多元化的回款策略。

  四是要對(duì)標(biāo)年度任務(wù)指標(biāo)，積極拓展市場，加大項(xiàng)目承接力度，強(qiáng)化收支平衡、開源節(jié)流、按勞分配工作，保持所室可持續(xù)良性運(yùn)營。進(jìn)一步做好上下游聯(lián)動(dòng)，合力維護(hù)市場、協(xié)同深度挖掘，在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)上，各所室要在新業(yè)務(wù)拓展上想辦法、尋突破，要注重?cái)?shù)字化項(xiàng)目的拓展，充分認(rèn)識(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略機(jī)遇，緊盯數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下衍生的重點(diǎn)工程，院所兩級(jí)通力合作，推進(jìn)數(shù)規(guī)業(yè)務(wù)的同步承攬。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要充分認(rèn)識(shí)大地控股黨委以案促改促治“回頭看”的重要性，以此次專題研討為契機(jī)，進(jìn)一步端正思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)提高政治站位，在談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、談不足中提升自我，真正做到舉一反三、引為鏡鑒、警鐘長鳴，持續(xù)涵養(yǎng)我院風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

  會(huì)議還對(duì)安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政等工作進(jìn)行了安排部署。