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  9月2日，我院召開了2024年九月辦公例會(huì)，各部門、各子公司主要負(fù)責(zé)人就近期的經(jīng)營、技術(shù)、管理、重點(diǎn)項(xiàng)目開展以及存在的問題等情況進(jìn)行了匯報(bào)交流。領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管領(lǐng)域內(nèi)的近期工作作出強(qiáng)調(diào)和安排。

  會(huì)議指出，在目前艱難復(fù)雜的大形勢(shì)下，規(guī)劃院的轉(zhuǎn)型與變革面臨困境與挑戰(zhàn)，當(dāng)下最重要的是要統(tǒng)一思想、提振精神，按照年初既定的目標(biāo)任務(wù)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

  一是要認(rèn)真落實(shí)大地控股黨委書記、董事長李衛(wèi)平8月23日來我院調(diào)研時(shí)的重要指示精神。此次調(diào)研充分體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)規(guī)劃院的重視，也是對(duì)規(guī)劃院的激勵(lì)和鞭策。希望全院上下都能夠認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，主動(dòng)融入集團(tuán)，謀求積極變化。要轉(zhuǎn)變思維方式。構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式是規(guī)劃院發(fā)展的必由之路，不要把過去的不規(guī)范當(dāng)作規(guī)范，不要把過去的不合理當(dāng)作合理，不要把過去的不正確當(dāng)作正確。希望各部門負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)本部門員工真正轉(zhuǎn)化思維、轉(zhuǎn)變思路，從落實(shí)企業(yè)的規(guī)范化管理入手，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，不斷提升執(zhí)行能力。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。李衛(wèi)平董事長調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)“不進(jìn)則退、不進(jìn)則亡?！本湍壳暗男袠I(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，我們將面臨極大的困難形勢(shì)，只有走出舒適區(qū)、轉(zhuǎn)換新賽道才是發(fā)展的必由之路。希望各部門立足主業(yè)，從高度、廣度及深度上持續(xù)拓展延伸，要堅(jiān)持推進(jìn)智庫建設(shè)，充分發(fā)揮我院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以品牌和信譽(yù)贏得市場(chǎng)。要積極溝通對(duì)接各廳局，扎實(shí)做好服務(wù)，拓寬細(xì)分領(lǐng)域和空間的廣度，加強(qiáng)與集團(tuán)業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，不斷在城市更新、固廢處置、生態(tài)修復(fù)、礦山整合等業(yè)務(wù)中發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打通規(guī)劃、策劃、投資、實(shí)施、運(yùn)營閉環(huán)，逐步形成投資運(yùn)營思維，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的縱深邏輯。要轉(zhuǎn)變精神狀態(tài)。越是艱難時(shí)期，越要堅(jiān)定信心，信心比金子更重要。這次洗牌是一次生與死的競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)群體都在生存線上掙扎，我們更要保持一股積極向上的勁頭，展現(xiàn)出永不言敗的精氣神。要經(jīng)得住市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，持續(xù)樹立對(duì)這支隊(duì)伍的信心、對(duì)規(guī)劃院品牌的信心、對(duì)技術(shù)能力的信心，提升廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

  二是要注重“方法論和執(zhí)行力”的積累。同樣的政策、同樣的市場(chǎng)、為什么各所室的精神風(fēng)貌、經(jīng)營業(yè)績、技術(shù)質(zhì)量千差萬別？關(guān)鍵在于“方法論和執(zhí)行力”的差異。各所室要在細(xì)節(jié)上尋求“方法論”的突破，學(xué)會(huì)借鑒優(yōu)秀所室的經(jīng)驗(yàn)做法，在工作方法上主動(dòng)尋求變化，在所室管理、文化建設(shè)、項(xiàng)目核算、市場(chǎng)挖掘、陪伴服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域不斷提升管理和運(yùn)營能力，并持之以恒、令行禁止，一定會(huì)有不一樣的收獲。

  三是要保證目標(biāo)任務(wù)的完成。作為現(xiàn)代企業(yè)，這是頭等大事，年度不虧損是底線，年末的考核目標(biāo)同樣是底線，各所室要充分利用后4個(gè)月精心組織、精細(xì)謀劃、責(zé)任到人，嚴(yán)把時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)要做好來年項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作，把合同額作為一件要事來抓，為明年的業(yè)務(wù)開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  四是要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)和學(xué)習(xí)工作。技術(shù)是我院競(jìng)爭(zhēng)力的核心，各所室要把技術(shù)和學(xué)習(xí)抓緊抓好，積極建設(shè)“學(xué)習(xí)型單位”和“學(xué)習(xí)型所室”。一方面要對(duì)方針政策及時(shí)學(xué)習(xí)，另一方面要在專業(yè)上與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)跨專業(yè)意識(shí)，延伸跨專業(yè)鏈條。要加強(qiáng)對(duì)“文、史、哲”的學(xué)習(xí)，這對(duì)我們的專業(yè)成長具有非常重要的意義，把文化與項(xiàng)目深度融合，使項(xiàng)目有靈魂才有競(jìng)爭(zhēng)力。

  希望各部門、各所室能夠把握好剩余的時(shí)間，努力完成工作任務(wù)，年底交出合格滿意的答卷。會(huì)議還對(duì)清欠清收、考核目標(biāo)、平臺(tái)管理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政等工作進(jìn)行了安排部署。