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2024年12月17日，我院有幸邀請到山西財經(jīng)大學(xué)范年茂教授為中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展內(nèi)部控制與風(fēng)險管理培訓(xùn)，旨在提升我院管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險防控能力，為規(guī)劃院健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

培訓(xùn)伊始，范教授指出內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的常見認(rèn)知誤區(qū)。他強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部控制并非單純的制度堆砌，而是貫穿業(yè)務(wù)流程的動態(tài)管理機(jī)制；風(fēng)險管理也不是事后諸葛，而應(yīng)是前瞻性的戰(zhàn)略布局。通過深入淺出的講解，糾正了大家對內(nèi)控與風(fēng)險的片面理解，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

隨后，范教授詳細(xì)闡述了內(nèi)部控制體系建設(shè)的要點(diǎn)。他提出，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系需從頂層設(shè)計入手，明確各部門職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡的工作機(jī)制。同時，要將內(nèi)控理念融入企業(yè)文化，通過持續(xù)培訓(xùn)與宣貫，讓每一位員工都成為內(nèi)控的執(zhí)行者與守護(hù)者。

在資金活動內(nèi)部控制方面，范教授結(jié)合實(shí)際案例，深入剖析了資金預(yù)算、籌集、使用和監(jiān)控等環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn)與管控措施。他指出，精準(zhǔn)的資金預(yù)算是保障資金鏈穩(wěn)定的關(guān)鍵，合理的籌資結(jié)構(gòu)能有效降低財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)格的資金使用審批流程可防止資金挪用與浪費(fèi)，而動態(tài)的監(jiān)控機(jī)制則能及時發(fā)現(xiàn)并化解潛在風(fēng)險。

資產(chǎn)管理內(nèi)部控制同樣是本次培訓(xùn)的重點(diǎn)。范教授強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)的安全完整與有效利用是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。針對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等不同資產(chǎn)類型，他分別闡述了相應(yīng)的管理策略，包括資產(chǎn)購置的可行性研究、資產(chǎn)登記的規(guī)范化、資產(chǎn)盤點(diǎn)的常態(tài)化以及資產(chǎn)處置的合規(guī)性審查等。

培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示收獲頗豐。此次培訓(xùn)不僅提升了大家對內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的認(rèn)識水平，更為大家在實(shí)際工作中優(yōu)化管理流程、防范經(jīng)營風(fēng)險提供了切實(shí)可行的方法與思路。未來，我院將以此次培訓(xùn)為重要契機(jī)，堅(jiān)定不移地持續(xù)完善內(nèi)部控制體系，大力提升風(fēng)險管理能力，力求在復(fù)雜多變的市場浪潮中穩(wěn)健航行，逐步達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。我院將聚焦強(qiáng)基增效核心任務(wù)，按照集團(tuán)公司搭建“內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)、法務(wù)”四合一的現(xiàn)代化管理體系相關(guān)工作要求，全方位推動治理效能與管控水平的整體提升，為規(guī)劃院長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。