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   為有效解決2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)座談會(huì)上提出的技術(shù)服務(wù)采購(gòu)過(guò)程中存在的困難，進(jìn)一步規(guī)范我院采購(gòu)管理，提高采購(gòu)質(zhì)量，促進(jìn)降本增效，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2024年4月9日，我院成功組織召開了“協(xié)同聯(lián)動(dòng) 疏堵解困——構(gòu)建我院高質(zhì)量招標(biāo)采購(gòu)工作體系交流研討會(huì)”。院黨委委員、副總經(jīng)理史文正出席會(huì)議，部分生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)采購(gòu)工作人員參會(huì)進(jìn)行交流研討。

    會(huì)議伊始，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)我院當(dāng)前招標(biāo)采購(gòu)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要素及關(guān)鍵流程進(jìn)行了全面宣講。重點(diǎn)解讀了院現(xiàn)行有效的招標(biāo)采購(gòu)管理辦法及實(shí)施細(xì)則，說(shuō)明了采購(gòu)事項(xiàng)內(nèi)部決策機(jī)制和流程控制，細(xì)化了采購(gòu)流程各環(huán)節(jié)的工作要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，明確了采購(gòu)管理服務(wù)崗位職責(zé)，推行AB崗服務(wù)不斷檔。通過(guò)對(duì)采購(gòu)流程各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和瓶頸進(jìn)行了詳細(xì)解說(shuō)，使每一位參會(huì)人員對(duì)采購(gòu)工作全流程有了更加清晰地認(rèn)識(shí)和深刻地理解。

   隨后，大家采用圓桌會(huì)議的形式，針對(duì)現(xiàn)階段如何構(gòu)建我院高質(zhì)量技術(shù)服務(wù)采購(gòu)工作體系展開了集中討論。相關(guān)部門及子公司分別就采購(gòu)預(yù)算如何合理計(jì)算、事項(xiàng)重復(fù)審議如何解決、支付節(jié)點(diǎn)如何控制、采購(gòu)時(shí)效性如何管控、院所兩級(jí)責(zé)任邊界如何劃定、歷史遺留采購(gòu)問(wèn)題如何解決等采購(gòu)工作堵點(diǎn)難點(diǎn)提出了合理化建議和意見。大家通過(guò)思維火花碰撞，在思想上凝聚了共識(shí)，對(duì)下一階段招標(biāo)采購(gòu)工作在合規(guī)管理方面有了新的認(rèn)知。

   最后，史總對(duì)我院招標(biāo)采購(gòu)工作現(xiàn)狀存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)分析，提出各生產(chǎn)部門要快速轉(zhuǎn)變思想，走出固有傳統(tǒng)思維，要在當(dāng)前國(guó)企改革和優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)的大背景下樹牢合規(guī)理念。強(qiáng)調(diào)要對(duì)采購(gòu)預(yù)算控制、審批流程、合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和費(fèi)用支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。特別要求各部門在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)從安全、審計(jì)、財(cái)務(wù)等多視角進(jìn)行關(guān)注與思考。另外，對(duì)經(jīng)營(yíng)部今后的招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)工作提出了新要求：要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以全程陪伴的形式高質(zhì)量開展采購(gòu)管理與服務(wù)工作。